这一年，面对资源品位低、原油价格低、完全成本高两低一高矛盾叠加的严峻挑战，面对开源节流降本增效空间日渐变小的现实，中国石油突出精益生产，全年油气当量产量稳定增长，国内原油保住1亿吨生命线，天然气首破千亿立方米大关。
天然气出口量为996亿立方米，同比增长4.5%，除向意大利、土耳其和英国的出口量下降外，向德国、法国、白俄罗斯和哈萨克斯坦等国家的天然气出口量均较上年同期有所增加。由于欧盟与俄罗斯的经济合作比较密切，对俄罗斯的制裁成为一把双刃剑，给俄罗斯经济带来损失的同时，对欧盟自身的经济利益也产生较大影响。
如2016年3月，俄罗斯石油公司与印度多家石油公司签署协议。天然气产量为3422亿立方米，同比增长11.6%。由于制裁第二项对欧美公司与俄罗斯公司在阿塞拜疆、安哥拉、越南、加拿大、墨西哥、匈牙利、北海等地区共同参与的海外项目产生较大影响，制裁内容才有所妥协，制定了33%的门槛，即俄罗斯的石油公司参与份额达到33%的项目才会受到制裁。在现行税收体系下，俄罗斯的石油公司税赋负担主要来自矿产资源开采税和出口关税，均为按量征税，二者合计占每桶原油售价的60%~70%。制裁取消难上加难欧美针对俄罗斯的制裁已持续3年多
为了降低政府财政收入对油气的依赖，并促进油气资源的开发，俄罗斯政府几年来频繁调整税收政策。一是金融贷款期限和向俄罗斯提供设备与技术的限制变得更严苛。创新是深化改革的驱动力。
一体化再升级也是深化改革的重要路径。提升科研成果转化速度和先进技术模式推广力度，实现创新升级。我们在多难中努力实现成本硬下降。以效益为指挥棒，勘探开发齐发力，实现风险共担、利益共享。
中国石油勘探开发研究院一位专家表示，未来勘探开发面对的是如何有更多发现、如何找准方向、如何效益拿出等一系列问题。去年，中国石油完成物探、测井、油建交接任务，专业路线更加明晰，技术实力大大增强。
从油气勘探开发现状看，近几年，中国石油新增石油探明储量90%以上来自低渗透和特低渗透，其中天然气新增探明储量几乎全部来自低渗透，新动用储量采收率也呈现快速下降趋势。这五组关系就是：总部和地区公司如何各司其职，达到决策最优、执行最佳的效益最大化？勘探和开发如何共同用力，确保所有投入都最终体现为价值？油公司和油服公司的关系如何实现重塑，形成利益共同体？科研和生产又如何统筹，真正为企业注入更强劲的动力？政府、企业和市场的关系如何进一步厘清，让企业轻装上阵？着眼于以上关系的重塑，围绕油气上游业务可持续发展，中国石油以改革为抓手不断进行探索与突破，取得阶段性成果。然而，仅靠压缩开支等传统方法，降本空间极其有限。而中国石油油气上游业务也抓住这一机遇，积极稳妥推进三供一业分离移交工作，为油气田应对低油价挑战减负。
一快是油气上游体制改革全面加速，勘探、开发、油服、矿区都不断推出重磅改革，天然气市场化改革破冰，为近些年改革力度之最。理念升级、一体化升级、创新升级将引航上游改革之路。具体而言，战略升级的速度要跑赢市场价值风向转变的速度。油公司与油服公司你中有我、我中有你，打造命运共同体。
如何升级？在集团公司副总经理、勘探与生产分公司总经理侯启军看来就是要推进四个转变，也就是从重产量向重效益、从重地质储量向重经济可采储量、从靠投资拉动向靠创新驱动、从传统生产向精益生产转变。优化业务结构亟待转型升级加速度。
勘探院副院长宋新民表示，对于认准的新技术新模式，要持之以恒推广下去。技术进步的速度要跑赢资源劣质化速度。
2017年全球石油产量稳中有增，中国国内石油产量却再次降低，而石油表观消费量达到6年来最高水平。国内油气上游业务可持续发展需突破哪些瓶颈，如何通过改革探索发展新路径这些都是国内油气上游业务面临的必答题。在这些背景下，我国油气上游业务可持续发展已经不是一个简单的投入量问题。大庆油田开发部主任王凤兰坦言，当前要产出1吨油，措施工作量是以前的1.5倍，实现效益发展面临的是上产难、增效难、降本难的多难境地。变独木桥为双通道，让科研更好作用于企业发展。尽管近期油价有所回升，但供大于求的供需基本面没有发生根本改变。
如何进一步加强创新，利用更多的技术力量解决当前油田发展面临的难题，中国石油落脚于对科技人才的激励上。如何让勘探与开发交汇在效益这条线上？近几年，油气田企业大力推行勘探开发一体化，实现风险共担，利益共享。
而油公司与油服公司也主动打破甲乙方传统作业模式，摸索你中有我、我中有你的命运共同体模式。吉林油田与大庆钻探探索的产能建设工程一体化总承包模式，给实现共赢发展提供了方案。
突出效益，建立技术经济一体化、项目管理和实施一体化。无论是勘探还是开发，无论是油公司还是油服公司，无论是科研战线还是后勤业务等，所有的改革背后都暗含着一条清晰的逻辑主线：在五组关系中寻求突破，在困境中掌握主动。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司均处于天然气产量比例即将突破50%的边缘，一旦撞线，都将在未来发展中占据更加有力的位置。据经研院披露的数据，近些年在低油价压力下，石油公司纷纷压缩成本，操作成本不断下降。转型升级的速度要跑赢行业竞争对手动力转换的速度。以非常规开发技术模式为例，应用3年的产量已达到常规注采井网10年的产量。
1月15日，布伦特油价冲破70美元，达到3年多以来国际油价最高点。从五组关系看改革探索新进展总部管得活，油田干得好，实现决策最优、执行最佳的效益最大化。
虽然此前上游领域的改革已经初见成效，但固有的、深层次的矛盾并未得到根本解决：资源劣质化明显、稳产难度大、资产负担重、生产规模持续扩大、人工成本硬增长应对挑战，别无他法，唯有持续深化改革。面对资源品质呈数量级劣质化的挑战，油气田企业的生产关系也要随之变革，要在此前一体化探索的基础上，纠正油气生产链条中各自的本位主义，寻找1+1>2的路径和模式，打造升级版的大一体化格局。
2017年11月1日，在辽河油田工作26年的郭洪彬，带领几名员工进入柴达木盆地。中国科学院院士、勘探院副院长邹才能表示。
勘探找油，开发采油，这是石油行业多年传统。中国石油咨询中心勘探部主任何文渊建议，要大力推动三效六化，即突出效果，建立地质工程一体化、科研生产一体化。国内石油企业急需突破靠物理手段来降低成本提升效益的瓶颈。生存与发展攻坚战当前，总部主动为油田发展创造更大空间，给予油气田更多自主权，希望借此释放油气田发展的活力与动力，旨在实现总部管得活、油田干得好的统一。
2014年，中国石油择定辽河、吉林两家老油田作为扩大经营自主权改革试点，为其他老油田改革探路。创新升级，科研成果转化必须提速，以更好解决油气田勘探开发难题。
在找油阶段，开发提前介入，勘探给开发提供好区块，包括评价一些储量面对当前的可持续发展挑战，创新亦要再升级。
推着大家走出去的，是国内油气上游业务资源劣质化加剧、降本增效难度加大、油气业务调整亟待优化的现实处境。储量与产量各负其责，投资与成本分账核算。
